经济随笔丨中国经济靠什么“顶住了压力”？

封藏万象，纳人生百喜；酿见(niàngjiàn)天工，成千秋美坛。 5月24日，一场以“封藏万象·酿见天工(tiāngōng)”为主题的茅台(máotái)1935封坛大典(dàdiǎn)活动在茅台举行，以一场融合传统与现代的封坛仪式为茅台1935品牌注入文化动能。 在白酒行业理性消费成为(chéngwéi)主旋律的背景下，这一“首次”封坛，不仅是对匠心的致敬和品质的庄严承诺，更是(gèngshì)一次茅台酱香酒公司从“卖酒”向“卖生活(shēnghuó)方式”转型的积极探索。 白酒行业深度调整(tiáozhěng)的当下，茅台1935以此次封坛仪式(yíshì)为战略支点，持续创新品牌文化IP与场景式体验，系统构建“文化赋能+品牌升级(shēngjí)”的双轮驱动模型，实现品牌价值升维的市场实践，书写品牌价值提升(tíshēng)的新范式。 匠心窖藏(jiàocáng)，强化“酒与人共醇”的情感联结。 封坛是中国白酒文化中的(de)重要部分，象征“时间酿造(niàngzào)价值”。通过将基酒存入陶坛封存，既是企业承诺品质的陈化升华，也赋予了产品稀缺性(xīquēxìng)与文化溢价。 封坛仪式是白酒品牌(pǐnpái)展示品质与文化魅力的(de)重要活动。5月24日，作为茅台酱香系列酒中的“百亿大单品”茅台1935首次公开举办封坛仪式，提供350L和500L两种规格的茅台1935封坛酒，并(bìng)配套为期2年的个性化(gèxìnghuà)窖藏服务。 此次活动以主题“万象(wànxiàng)”为支点(zhīdiǎn)，将茅台1935封坛酒适配“人生十二喜”等多元场景的包容性，聚焦封坛酒作为“时间(shíjiān)之酿”“工匠之艺”的核心价值。这标志着其从“产品”向“文化符号”的跃升。 封坛大典上，一首《封坛赋》，让消费者看到，茅台1935从一粒(yīlì)粮到一滴酒，从陶坛窖藏到人生至喜的过程。活动(huódòng)还把茅台封坛的工艺流程(gōngyìliúchéng)搬上舞台，通过艺术化呈现，将窖藏工艺与时间魅力转换为可视的感官体验，打造沉浸式的文化(wénhuà)认知现场，让嘉宾直观(zhíguān)感受封坛酒的匠心工艺之美、时间沉淀的层次之美。 业内人士认为，茅台(máotái)1935封坛仪式以“1935”年份为溯源点，通过沉浸式体验与场景化演绎，将品牌与茅台酿酒工艺深度结合，将“封坛”升华为“精神(jīngshén)仪式”，强化(qiánghuà)茅台1935“酒与人共醇”的(de)情感联结(liánjié)。同时(tóngshí)，茅台1935封坛酒的推出，也将进一步构建茅台1935丰富的产品矩阵，有助于其在不同价格段和消费场景中实现协同发展，提升品牌的整体竞争力。 此外，活动当天，不少亚布力论坛企业家代表参加封坛(fēngtán)仪式并进行封坛。这是自2025年2月，茅台1935正式成为亚布力论坛TOP合作伙伴后，双方持续深化(shēnhuà)合作的又一有力见证。通过此次封坛活动，吸引更(gèng)(gèng)多企业家走进茅台、了解茅台，助力茅台向更高能级跃升(yuèshēng)。 仪式感(gǎn)满满的封坛，亦是“卖产品向卖生活方式转变”的积极探索。 藏酒，是封贮一份美好的希望(xīwàng)，是中国传统文化中的浪漫元素，涵盖了精神(jīngshén)与物质生活的丰裕。 封坛大典活动上，嘉宾化身茅台(máotái)文化体验官，走进茅台酒(máotáijiǔ)厂封藏时间记忆与匠心佳酿，品尝不同年份的茅台酒，沉浸式体验茅台文化。 “很有仪式(yíshì)感。”“封坛酒(jiǔ)对(duì)自己来说也很有纪念意义。”“以后会在朋友相聚或重要时刻取出这坛酒与大家共庆贺。”当天，不少嘉宾在封坛后发出上述感叹。 封坛(fēngtán)仪式(yíshì)通过书写封坛签、参与封坛实操、颁发含个人姓名(xìngmíng)的藏酒证书等形式，强化仪式归属感。对消费者来说，封存的不仅是一坛酒，更是对“人生十二喜”的情感寄托。 从此次活动来看，封坛大典通过“封坛+窖藏+复刻”服务(fúwù)链，锁定(suǒdìng)高净值人群及企业客户，结合晚宴品鉴、藏酒证书以及数据化线上跟踪等(děng)创新形式，赋予封坛仪式特殊的(de)文化价值与“契约凭证”，象征消费者与茅台文化的美好相遇。 在理性消费时代下，茅台1935将传统的(de)“封坛仪式(yíshì)(yíshì)”与消费者重要“生活场景”相联结，借由“酒(jiǔ)以成礼”的传统文化仪式观，将个人喜事升华为“礼以载道”的集体文化记忆，强化封坛酒“铭志(míngzhì)千秋”的情感价值，为“封坛仪式”输出与生活方式关联、适应不同场景的情感内核。 可见，此次茅台1935首次开启封坛大典，既是对(duì)中华文化的(de)致敬，也(yě)是茅台酱香酒公司从“卖酒”向“卖生活方式”转型的积极探索，更是对美好生活的注释。 系统构建“文化赋能+品牌升级”的双轮驱动(qūdòng)，实现品牌价值升维。 当前，在宏观经济周期和产业分化的多重因素叠加下，酿酒产业从过去的放量增长逐渐转向(zhuǎnxiàng)结构增长，从粗放向精细、由(yóu)数量向质量、由高速度向高质量转变(zhuǎnbiàn)，由供给驱动转向需求驱动。 在白酒行业深度调整下，消费者(xiāofèizhě)更愿为高附加值产品买单。 1935年，在西南各省物资博览会上，茅台(máotái)前身烧房酿制的(de)美酒斩获特等奖殊荣，自此享誉四方。作为贵州茅台酒股份有限公司推出的“品饮雅鉴(pǐnyǐnyǎjiàn)”级重磅单品，茅台1935自诞生之日起，就承载着中华传统(chuántǒng)文化与茅台文化，也是岁月中关于“喜”的记忆。 在不同的人生(rénshēng)阶段，人们都有无数“喜”的场景(chǎngjǐng)。茅台1935将(jiāng)“喜文化”作为桥梁，将酒文化与喜文化的结合，让茅台1935在消费(xiāofèi)群体中实现实力“破圈”，以更广泛、更多彩的方式展现自身文化背景，推动品牌价值进一步飞跃。 端午节到来前夕，茅台1935首次(shǒucì)举行封坛仪式，以“人生十二(shíèr)喜”进行文化赋能，系统构建“文化赋能+品牌升级(shēngjí)”的双轮驱动模型，再次升级品牌文化表达，实现品牌价值升维的市场实践。 在中国白酒进入品质时代，品质和文化成为白酒企业(qǐyè)价值表达的重要形式。此次茅台1935举行的封坛大典绝非(juéfēi)一场简单(jiǎndān)的品牌秀，而是通过文化赋能对新时代消费逻辑的精准回应。 可以预见的是，茅台1935封坛大典，不仅是储存(chǔcún)美酒的开端，更是储存文化、储存情感、储存未来(wèilái)的起点。 （大众新闻记者 胡羽(húyǔ) 龙女）